【课程背景】
随着企业内外经营环境的快速变化，企业生产要素获得的成本越来越高！而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化，甚至近乎苛刻化！而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化，绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破，每个企业面临发展方向的困惑，主要表现以下问题：
☆企业发展缺乏方向感，没有长远发展方向；
☆企业欠缺战略目标，经营管理行为随意性强；
☆企业没有明确的战略增长点，欠缺支撑企业进一步发展的动力；
☆企业欠缺发展能力，没有相应的职能战略来构建核心竞争力；
☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
☆……
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
而经营者以及业务负责人在实际工作中会面临以下的困惑：
凭经验确定了公司的战略，怎样才能系统梳理和宣导执行？
怎样才能有效拟定下一年度经营计划？
指标到底应该定多“高”、如何制定，才能既保证公司发展又能让管理者和员工有工作积极性？
年度经营计划应该从哪些方面进行计划分析，才能保证计划的完整性、科学性以及可执行性？
本课程就是专门针对以上企业和企业负责人所面临和关心的问题，以系统和有逻辑的框架把公司的战略做一个精细化的梳理，并提供年度经营计划制定的方法和使用工具，把企业经营管理的“道”与“术”有机结合起来！让企业拥有持续增长的动力！
【课程价值】
1.掌握企业凭什么来指导全员思想的战略梳理方法
2.掌握企业凭什么来指导业务安排的战略梳理方法
3.掌握企业凭什么来获得比较有竞争优势的战略梳理方法
4.掌握企业凭什么来获得持续竞争优势的战略梳理方法
5.掌握年度经营计划制定的基本框架
6.掌握年度经营计划的制定方法
7.掌握年度经营计划的展开方法和管控方法
【课程特色】
采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式；
把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑，并符合本土企业的实战课程；
实战经验丰富的咨询专家授课，课程基于数百例真实案例，并结合当今经济形式，直面中小企业最关心的问题；
小班制授课，保证学习效果。
采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式；
把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑，并符合本土企业的实战课程；
实战经验丰富的咨询专家授课，课程基于数百例真实案例，并结合当今经济形式，直面中小企业最关心的问题；
小班制授课，保证学习效果。
【参训对象】
董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。
强烈建议：企业高层团队一起参加效果更好！
【课程大纲】
第一模块　如何建立企业战略梳理的共识
对企业战略的图解
企业生存与发展的底线问题
战略梳理框架
第二模块　如何展开企业战略梳理
如何梳理与确定使命
如何梳理与确定愿景
如何梳理与确定核心价值观
如何梳理与确定战略目标
如何梳理与确定核心业务
如何梳理与确定增长业务
如何梳理与确定种子业务
如何梳理与确定价值战略
如何梳理与确定竞争战略
如何梳理与确定核心竞争力认定与培育
如何基于核心竞争力的战略安排
案例分析与现场演练
第三模块　如何让企业战略协同
战略协同金字塔
经营管理系统垂直整合图
战略规划与方针管理整体架构
组织绩效衡量
踏上战略精细化管理之路
第四模块　如何厘清战略计划与年度经营计划
方针管理
目标管理
战略与方针管理
方针管理与日常管理
部门别管理的定义
维持活动与突破活动
企业年度经营计划的含义及作用
企业年度经营计划的框架结构
第五模块　如何拟定年度经营计划
企业内部环境分析
企业外部环境分析
明确计划的假设前提
企业年度经营目标的设定
企业目标达成的关键成功要素梳理
企业目标达成的障碍问题梳理
部门年度方针目标形成
部门管理计划拟订
部门营运计划拟订
年度预算编制与计划调整
企业财务计划制定
案例分析与现场演练
第六模块　如何做好企业年度经营计划的实施与控制
年度经营计划发布与动员大会
年度计划的月度展开与各级主管全力推动
建立经营会议追踪系统
以年度计划为基础的业绩管理及年中、终绩效考核
第七模块　现场互动教练
战略精细化管理的倡导者和践行者，目标达成与问题解决专家、企业管理模式和商业系统构建专家、系统思考与学习型组织建设专家；

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